為了推動持續(xù)的有盈利增長，生產(chǎn)車間和設(shè)計部門現(xiàn)在須采取行動。各部門須在通過研究客戶需求及產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)架后以降低產(chǎn)品成本，與開發(fā)出*的高純水設(shè)備以便滲透當?shù)厥袌霾M足不同的質(zhì)量預(yù)期和標準的需要二者之間取得平衡。各部門的帶頭人須把目光投向新興市場尋找有吸引力的顧客/產(chǎn)品細分市場、毗鄰市場和擴張機會，明確新的成本優(yōu)勢和創(chuàng)新來源，并找出新方式從運營中獲取更多價值。而所有這些工作，都不能造成服務(wù)和顧客交付的中斷。這就要求有全面的戰(zhàn)略，其方法能具有適應(yīng)性，可在所有服務(wù)的區(qū)域產(chǎn)生影響。