從目前我國的要素稟賦來看，中國的技術(shù)與知識密集型產(chǎn)品具有比較劣勢，制造業(yè)仍然是以勞動密集型產(chǎn)品為主導(dǎo)。就參與全球供應(yīng)鏈來看，中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)還是間接和被動地以加工貿(mào)易的方式參與，而加工這一環(huán)節(jié)是技術(shù)含量較低的生產(chǎn)活動，處于全球供應(yīng)鏈的較低端。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為兩類：增值作業(yè)和不增值而浪費的作業(yè)。增值作業(yè)是指能為*終產(chǎn)品增加功能，更好地滿足客戶需要的電滲析設(shè)備，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的；不增值作業(yè)是不能給*終產(chǎn)品增加功能，不能增加客戶消費效用的作業(yè)，從效率觀點看也就是一種浪費。只有盡量使浪費作業(yè)為零，增值作業(yè)接近*，才能提*率。這就要從企業(yè)的整個經(jīng)營過程中找出浪費及其產(chǎn)生的原因，并加以解決。供應(yīng)商、制造商以及經(jīng)銷商之間討價還價、拖欠貨款的現(xiàn)象時有發(fā)生，都表明成員之間的競爭大于合作。競爭造成的利益沖突會導(dǎo)致成員之間的對抗行為，結(jié)果往往會造成兩敗俱傷或得失相伴的后果。從實際業(yè)務(wù)的操作經(jīng)驗來看，客戶一旦選定一個供應(yīng)商，一般不會輕易更換，因為更換一個供應(yīng)商的代價是十分是巨大的。同樣，供應(yīng)商開發(fā)一個新客戶的代價也是巨大的，供求雙方都渴望建立長期穩(wěn)定的商業(yè)合作伙伴的關(guān)系。由經(jīng)驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發(fā)一個新客戶的七分之一。