管理創(chuàng)新具有極其豐富的內涵。創(chuàng)新理論由經濟學家熊彼特1912年在《經濟發(fā)展理論》中首次提出，美國著名管理學家德魯克在其“社會創(chuàng)新理論”里*次把創(chuàng)新理論引入管理領域，認為創(chuàng)新就是賦予企業(yè)以新的創(chuàng)造財富能力的行為，企業(yè)通過在經濟與社會中創(chuàng)造一種新的管理機構、管理方式或管理手段，從而在資源配置中獲得更大的經濟價值和社會價值。國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata將管理創(chuàng)新與產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新相區(qū)別，指出管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)管理中沒有受到普遍重視的問題。他認為管理創(chuàng)新是日本企業(yè)成功的秘訣所在，與歐美國家依賴技術創(chuàng)新不同，日本是*個靠管理創(chuàng)新而不是傳統(tǒng)意義上的技術創(chuàng)新提升了產業(yè)實力的國家。隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，以及人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，我國中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，須圖變求新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動力和源泉。因此，提升自身的管理創(chuàng)新水平對于我們積極面對理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現管理體制的創(chuàng)新，對促進電滲析設備質量的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實意義。